10月22日下午，公司在新办公楼召开了搬迁后的第一次岸基地员工大会，决定进行机构改革。公司董事长牟陵、集团许阳华书记和集团相关领导、葛依东总经理等公司领导和岸基地全体员工参加了会议，会议由公司副总经理李钢主持。
会议首先由许阳华书记宣读了有关机构改革的文件，决定成立船舶管理公司、船员管理公司、上海经营公司筹备工作领导小组，办公室和人力资源部合并。许书记随即宣读了有关人事任免文件，决定聘用邵楚强同志任南京远洋公司副总经理；聘用夏振明同志任船舶管理公司总经理（兼）、陈祥旺同志任副总经理；聘用张雪冰同志任船员管理公司总经理（兼）、尹德章同志任副总经理、周卓平同志任总经理助理；聘用杨旭光同志任办公室主任、董事会秘书王小林同志为办公室副主任；聘用奚海洋同志任船技部部长。
随后，葛依东总经理进行发言。葛总说，当前市场形势非常严峻，航运指数一落千丈，严重影响了公司经营。南京远洋全体员工要保持冷静的头脑，对市场做出基本的判断，对自身能力和价值做出准确判断。我们要在困难中看到机会，抓住市场调整的机遇，进一步开发市场，调整资产结构。要增强自身的快速反应能力，全面做好在危机中的发展和战略工作，成立上海经营公司，实施机构改革，成立船舶管理公司和船员管理公司，实施大客户战略。同时，要向员工进行危机教育，员工要思考“我能为公司创造什么价值？”“我能为公司节约什么？”体现员工的价值观和责任感，要建设一支良好的、有战斗力的团队，同舟共济，共同发展南京远洋。
接着，公司党委书记兼副总经理张雪冰介绍了船员公司的发展设想。他说，船员公司要确保南远自身船队的安全高效运行，稳定船员队伍，提高船员素质，合理调整船员结构，积极稳妥地做好船员外派业务。
公司夏振明副总经理介绍了船舶管理公司的发展设想，他表示要围绕成本控制、质量安全、psc检查和安全质量四大目标开展工作，全心全意为船舶服务，兢兢业业做好每项工作。
公司新任的邵楚强副总经理介绍了成立上海经营公司的设想，他表示董事会已经制定了创新的蓝图，我们的关键是要做好执行。上海是航运中心，可以积聚信息、积聚人才，积聚客户，努力发展。
最后，牟陵董事长发表重要讲话。牟董事长说，当前，国际市场发生了巨大变化，我们必须痛下决心进行改革，否则就会影响到公司的生存。面对挑战，我们必须进行改革与创新，开源节流。一方面要进军上海，建立经营基地，把握机遇进行开拓；另一方面要压缩成本，提高管理质量，部门公司化，减员增效。牟董事长表示，要做到这些，首先要有胆略，敢于“亮剑”；其次要无私，无私才能无畏，这是做好任何工作的前提；最后是要务实，不要搞花架子。全体员工同舟共济，克服困难，就没有做不成的事情。
作者：远山
信息来源：总经办
