11月19日下午，公司岸基地岗位竞聘会在多功能厅召开，牟陵董事长参加会议并作重要讲话。张雪冰书记主持会议。
人力资源部总监杨旭光代表董事会介绍了此次机关岗位竞聘活动的总体要求和时间安排，着重解析了竞聘方案。各职能部门负责人根据定岗定编原则和工作需要，分别介绍了本部门的职能、岗位设置和人员上岗资质。竞聘定岗后的岸基地人员编制为59个。
葛依东总经理向全体员工作了岗位竞聘动员讲话。他说，本次会议是继11月10日“紧急动员应对金融海啸危机形势分析会”后的、对公司生存和发展十分重要的会议。当前全球金融海啸不仅对金融领域产生严重危害，而且对实体经济领域也产生了危害，经济形势进一步恶化，bdi指数徘徊在800点，全球航运业一大半的船东已经处于亏损状态。而此情况下，航运企业降低成本、严格控制现金流成为必然的选择。
南京远洋在这场“寒冬”中只有生存下来，还有迎接春天的希望。怎么办？葛总说，第一是开源，第二是节流。开源就是要采取灵活的经营策略，快速决策，抢市场、抓船期，要多拿coa合同、推进新的项目、打开非洲航线通道，经营好我们的主业。节流不是盲目地砍成本，而是对成本的优化，是效率的提升。岗位竞聘就是节流的一个办法，岗位设置根本是公司核心业务、核心功能，全体员工要改变牛市心态，要讲生存意识、危机意识，要营造“岗位靠竞争，收入靠贡献”的氛围，想想我为企业做了什么，节约了什么，工作有价值吗？追求卓越了吗？
最后，葛总强调竞聘分流工作政策性很强，涉及到每个员工的切身利益，希望各部门认真做好这项工作，希望全体员工理解和支持这项工作，通过改革南京远洋一定能够把握下次发展机遇。
董事长在讲话中再次分析了金融海啸下的国际航运大势，并引用广东省委书记汪洋的话“在危机中倒闭的都是落后生产力的企业”提醒公司。他还从德、智、体、美、劳五个方面评价南京远洋：德是指企业内部治理结构，几年来南京远洋的发展得益于治理结构合理和健全，所有权与经营权相分离，结果管理与过程考核相结合保证了南京远洋在正确的轨道上发展；智是指企业的技术门槛和市场反应度，管理的老旧船适航适规是南京远洋的优势，体现了专业化管理，随着市场的变化，管理成本在保证安全适航的条件下要调下来，公司对市场的反应要加快，要集中精力跟踪市场，进一步加大市场信息搜集的组织和分析力度；体是指公司财务状况，南京远洋目前现金流不错，在市场深幅下跌没有明显改变的情况下，公司的经营管理要以保住边际利润为目标；美是指市场的美誉度，nasco品牌在市场上有较好的美誉，今后要巩固和提升；劳是指主业是否突出，南京远洋是专业做件杂货运输的船东公司，突出主业，不熟悉的行业和产业不介入。
牟董事长说，此次按照公开、公平、公正的原则开展岗位竞聘是一种改革措施，也是人力资源的常规工作，目的是通过改革改变在市场阳光明媚下形成的思维模式，减少内部的惰性以适应市场的变化，使南京远洋安全度过市场寒冬。
本次竞聘分流工作按计划将于本月底结束。
作者：小林
信息来源：办公室
