在除旧迎新之际，公司于12月31日下午召开了岸基员工大会，总经理葛依东报告了当前航运经济形势，号召全体员工认真学习牟陵董事长在2009年经济工作会议上的报告，贯彻董事长对2009年南京远洋的工作部署。会议由党委书记张雪冰主持，并宣布人员任免事项和管理责任事故的通报批评意见。
葛总在报告中说航运市场形势严峻，现在还只是“初冬”，更严酷的“寒冬”还在后头。南京远洋要想在这场危机中生存下来，取得迎接美好的明天的机遇，必须时刻关注企业发展的关键要素：战略、品牌和制度，即：如何主动调整战略和经营布局，如何巩固nasco品牌并将品牌优势落实到市场营销和港口控制中，如何把制度建设好、执行好，使之成为共同的有机的游戏规则。
葛总强调，2009年，公司将按照董事长的工作报告要求，着力强化管理，加强人才队伍建设，创新经营，以实现董事会的创新战略和经营策略。管理是落实战略、品牌、制度的基本手段，说到底管理的核心就是问责，要改变过去只号召不问责的现象，通过问责来改变管理不到位。人才是企业竞争的第一要素，公司内部肯学习、善钻研、勇于负责的员工要大胆提拔到关键岗位使用和培养，对急缺的市场营销、经营人才要从外部引进，技术型人才要向管理型人才转型。经营创新不是盲目出击、冲动转型，而是依据市场变化把握机遇、对经营布局、策略和产品的创新，在保持现金流平衡和不断推动新的商机前提下，设立上海经营基地、组织大宗货物运输、开发更多的远洋件杂货航线都是明年经营创新要研究的重点内容。
作者：小林
信息来源：办公室
