2012年11月1日，船员绩效晋升考核标准开始实施。其主要目的是为了根据船员努力程度，工作表现优劣及贡献，选拔、储备优秀管理人才，加强船员队伍建设，使船员的薪酬更趋于合理化，体现公司优质优价的管理理念，从而打造一支思想可靠、技术过硬的船员队伍。对于考核成绩优秀的人员，公司会在晋升及选拔岸基管理人员时优先考虑，并在薪酬上予以适当倾斜，从而体现有作为有贡献就有待遇的理念，大力表彰先进，打击歪风邪气，努力营造风清气顺劲足的工作环境，从而为公司的跨越式发展打下良好的基础。
该标准实施两年以来，在推动船风船貌建设、打造船员队伍方面取得了一定的效果，但也存在一些不足之处，需要加以完善。为此，公司在2014年9月召开了各职位船员参加的管理研讨会，向大家征求意见。在会上，大家各抒己见，群策群力，提出了一些意见和建议，经公司绩效考核委员会研究，最终确定了内容更简洁，相对较贴切，能够真实反映被考核人情况的《船员绩效晋升考核标准实施办法》（修订版），该办法于日前正式下发，并于2015年1月1日正式实施。
