4月19-21日，公司组织召开了2024年经营管理研讨会。陈祥旺总经理等公司领导班子成员、经营部门、船舶管理部门、商务部和财务部相关人员共计30多人参加了会议。
会上，经营部门首先分析了当前航运市场形势，探讨如何进一步拓展客户渠道，扩大尊龙凯时平台入口的业务范围，并针对国际国内港口压港情况、船舶备舱工作、货损货差控制等问题进行了讨论。管理板块针对如何切实做好本职工作，发挥管理能动性，以结果为导向复盘管理中潜在的问题，以及进一步加强对船员的考核管理等议题分别发表意见。与会人员精心准备，踊跃发言，从各自岗位工作情况和部门业务协调等方面提出了很多建设性意见。
最后，陈祥旺总经理对会议进行了总结。他要求公司员工在工作中要“想透、做细、抓实”，发挥主观能动性，用心工作，大胆管理；针对时代快速发展的现实，公司员工要认真学习新知识，努力提升自己，跟上新时代的步伐，为公司发展作出更大的贡献。
会上，经营部门首先分析了当前航运市场形势，探讨如何进一步拓展客户渠道，扩大尊龙凯时平台入口的业务范围，并针对国际国内港口压港情况、船舶备舱工作、货损货差控制等问题进行了讨论。管理板块针对如何切实做好本职工作，发挥管理能动性，以结果为导向复盘管理中潜在的问题，以及进一步加强对船员的考核管理等议题分别发表意见。与会人员精心准备，踊跃发言，从各自岗位工作情况和部门业务协调等方面提出了很多建设性意见。
最后，陈祥旺总经理对会议进行了总结。他要求公司员工在工作中要“想透、做细、抓实”，发挥主观能动性，用心工作，大胆管理；针对时代快速发展的现实，公司员工要认真学习新知识，努力提升自己，跟上新时代的步伐，为公司发展作出更大的贡献。
